Guia para preparar tu levantamiento de capital en 2022

La creación de una startup depende en gran medida del financiamiento, sobre todo en las primeras etapas, ya que de esto depende su supervivencia. 

De acuerdo con los Censos Económicos de 2019, la esperanza de vida de los negocios en México era de 7.8 (cifra que puede variar en este sector) El Centro para el Desarrollo de la Competitividad Empresarial reveló que 8 de cada 10 empresas mexicanas fracasan durante los primeros 2 años de existencia. Así que es una premisa que una vez puesta en marcha la compañía tarde o temprano requerirá de levantar capital.

Con base en ello queremos darte esta pequeña guía con los puntos que tienes que considerar antes de levantar capital en el 2022:

Aunque la compañía esté apoyada de bootstrapping o de préstamos bancarios, estas aportaciones son suficientes para las primeras etapas, pero conforme va madurando, estos recursos se vuelven insuficientes para el desarrollo de la empresa. Es por ello que las compañías van pasando por procesos de levantamientos de capital para la recaudación de fondos.

Hay una situación a la que te enfrentarás, sobre todo si eres un novato en este tema, te darás cuenta que los fondos son heterogéneos. Cada uno tiene su propia forma de invertir, lo que obliga a las compañías a distinguirlos dependiendo de las etapas de maduración en las que se encuentren las compañías principalmente para acercarse a cada uno de ellos.

Una reunión con un fondo de VC es una especie de mesa redonda en donde convergen inversionistas que desean aportar capital y emprendedores que están dispuestos a ceder una participación a cambio de esos recursos. Básicamente es un intercambio mediante un proceso de negociación sobre: el precio en el que se adquirirán las acciones, con qué instrumento, evaluación de la compañía, capital que se aportará.

Como emprendedor debes de conocer qué tipos de series de rondas existen: pre seed (o pre semilla), semilla, serie A, serie B, serie C…

La serie pre semilla y sus inversionistas: 

Sucede en el comienzo del proyecto, se requieren fondos para arrancar el proyecto, desarrollo de producto o servicio así como la planeación comercial, de la mano con el modelo de negocio. Es indispensable que, ante los hallazgos encontrados, los emprendedores crezcan y evolucionen según las limitaciones y las necesidades del mercado.

La serie semilla y sus inversionistas:

Una vez que la compañía está realizando sus primeras actividades, tiene vida el modelo de negocio, los primeros usuarios o clientes, se detonan nuevas necesidades materiales, financieras, humanas, lo que denota el requerimiento de más capital.

Si eres un emprendedor en esta etapa, considera levantar capital cuanto antes, cuando una compañía no tiene los medios para desarrollarse puede ser perjudicial, ya que se deja el campo abierto a los competidores que ocuparán un lugar que tal vez nunca se pueda recuperar.

Serie A y sus inversionistas:

Por lo usual, estas rondas de levantamiento de capital están enfocadas a invertir en el escalamiento de las compañías, por lo tanto, los montos son mayores a los solicitados en las primeras etapas. En esta etapa, los founders deben prepararse con tiempo, debes demostrar tracción, tus “Unit economics”, que tienes mercado, que el modelo de negocios es exitoso y que funciona y que de manera natural estás preparado para escalar.

La solución en evolución debe prepararse para crecer en grande, incluso trascender fronteras.

Serie B y sus inversionistas

La preocupación ya no está centrada en el desarrollo de producto, sino en tener un mayor alcance del mercado. por lo usual una ronda B se utiliza para hacer crecer la empresa tanto dentro como hacia afuera para satisfacer esos niveles de demanda, es decir se busca la expansión. Para ello se requieren recursos para completar un producto estrella para el mercado, hacer crecer al equipo, por lo que se requieren recursos para la adquisición de talento de calidad; se buscan inversiones mayores para impulsar la estrategia comercial, las ventas, marketing, tecnología, etc. En esta etapa las compañías están perfectamente establecidas.

Estrategia de financiamiento

Antes de levantar capital, es importante promover tu proyecto, busca pasarelas, espacios en donde puedas hacer un pitch, date a conocer, haz relaciones públicas. Asimismo, define un plan y una estrategia de financiamiento. Esto definitivamente te dará muchas posibilidades de convencer que eres una buena oportunidad.

Una vez que tengas estos elementos visibles, entonces sal a buscar a tu próximo inversionista, asegúrate que el 2022 sea un año en donde cierres esa ronda de capital que tanto deseas.

3 Recomendaciones para detonar el crecimiento de tu startup.

Uno de los objetivos de las startups es acelerar su crecimiento.

Pero… ¿Cómo se logra acelerar el crecimiento de una compañía? 

Una startup que no cuenta con los recursos adecuados para generar estrategias que lo detonen, probablemente morirán en el camino y se sumarán a las estadísticas. Un estudio hecho por Forbes, señala que las probabilidades de que una compañía fracase son del 90% y que para evitar entrar en esta estadística se requiere de vencer diversos retos.

Además, el mismo estudio argumenta que son 20 las causas detectadas por las que fracasan como por ejemplo la ausencia de un mercado, falta de dinero, equipo inadecuado, demasiada competencia, mala fijación en el precio del producto o servicio, entre los más recurrentes. Es importante para toda startups conocer algunos hacks que necesita implementar para hacer crecer a su compañía de una manera exitosa por ello, te daremos algunas recomendaciones:

Atraer a un cliente ya no depende solamente de que ofrezcas el mejor producto o servicio, sino de la experiencia que le hagas vivir a tu usuario. Desde que lo encuentra, lo investiga, realiza la compra, lo entrega y tiene servicio post venta. Conquista a tus clientes de una forma inolvidable para ellos con el propósito de aumentar su ciclo de vida. Según ThinkJarel 86% de los consumidores pagaría más por un producto o servicio si este estuviese acompañado de una experiencia mejorada o superior al resto, lo que evidencia la gran oportunidad que el CX puede ofrecer a las organizaciones.

Si te es posible atrae a nuevos clientes con una experiencia gratuita de tu producto o servicio. De acuerdo con estadísticas, cuando se ofrece algo gratis, la probabilidad de que sus clientes objetivo realmente prueben su producto aumenta en un 100%. En muchos modelos de negocio, las startups usan el modelo freemium, además puedes considerar a los usuarios que usan las versiones gratuitas como aquellos que pueden probar tu producto y darte insights de su experiencia. Los comentarios recibidos y los datos recopilados de los clientes se pueden analizar y estudiar para incorporar nuevas características y funcionalidades, te permitirá realizar modificaciones y ajustarlo a las necesidades del mercado que de otra manera resultaría imposible.

Convierte a tus clientes en “evangelizadores” de tu propia marca. Tus primeros clientes son los más importantes, cuando prueben tu producto y gocen de la mejor experiencia, ellos se convertirán en los primeros que recomienden a tu marca con su círculo más cercano. Es una estrategia de recomendación de boca en boca, esto te permitirá incrementar tu base de nuevos clientes. El ofrecimiento de productos excepcionales, marketing personalizado, referral marketing, sistema de recompensas por recomendación, programas de lealtad, descuentos, son algunas de las estrategias que puedes implementar.

Estas son solo algunas de las estrategias que puedes usar para detonar el crecimiento de tu startup. Aunque hacerlo no es tarea sencilla, pero estamos seguros que podrás lograrlo.

Errores a evitar a la hora de hacer tus primeras facturas

Empezar a facturar es unos de los pasos imprescindibles y también más delicados en la actividad de un emprendedor (junto con todo lo demás). Es positivo y negativo a la vez, ya que no puedes cobrar sin facturar. Una vez te has dado de alta cómo autónomo, viene con todos los puntos y cosas a gestionar. Entre todos estos, encontramos también el pago del ISR, el IVA, entre otras cosas, pero ese es otro tema. Aquí encontrarás algunos puntos para ayudarte a hacer tus primeras facturas sin morir en el intento.

Error Nº1:

No especificar los datos fiscales del emisor y del receptor de la factura.

Uno de los errores más comunes es olvidarse de especificar los datos fiscales. Primero, deben aparecer tus datos completos en tu factura:

También, y lógicamente, debes detallar los datos del cliente que recibe el servicio o producto :

Nombre, domicilio fiscal.

Error Nº2: 

Olvidarte del concepto de la factura, importe, IVA e ISR

¿Es bastante obvio no? Una factura no tiene sentido si te olvidas de poner las líneas del servicio dado. Detalla, si puedes, las líneas para cada proyecto realizado, con el importe correspondiente para cada una.

Error Nº3:

Omitir la fecha de emisión y si es necesario el plazo en el que el cliente la tendrá que abonar.

Algo esencial, y que tendemos a descuidar, sobre todo si eres de los que parte de una factura base ya hecha y simplemente modifica los datos existentes, es la fecha de emisión. Allí hay que tener mucho cuidado, porque es con esta fecha que se determina el periodo en el que se ha facturado, y el momento en el que se imputan los impuestos correspondientes.

Además, si especificas un plazo de pago, este mismo se aplica a partir de la fecha de emisión de la factura.

Error Nº4: 

Equivocarse en el número de factura

Una de las gimnásticas a las que se someten los autónomos, es el ritual de numeración de factura. Nada muy difícil en principio, pero un simple error de atención y la numeración se va rápidamente

¿Que tenemos que tomar en cuenta en este paso? Las facturas tienen que tener una numeración correlativa y sobre todo deben tener una continuidad. Simplemente significa que tenemos que respetar el formato que hemos dado a la primera factura. Por ejemplo:

Primera factura: 001-2020

Segunda factura: 002-2020

etc..

5 Beneficios de una asesoría en marketing digital

En los últimos años ha cambiado toda la dinámica de promoción de productos para las empresas, cada vez aumentan las herramientas y las estrategias para llegar a los clientes, y muchos métodos de promoción de producto han quedado obsoletos. 

Es por eso que poco a poco las empresas han empleado nuevas formas para dar a conocer su marca, muchos emprendedores tienen la ventaja de sobresalir, pues tienen nuevas herramientas que las marcas con más años de trayectoria no han experimentado, es por ello que es importante considerar todo consejo que se presente para que la marca pueda sobresalir. 

¿Qué es el marketing digital?

Inconscientemente la mayoría o todos nosotros hemos sido víctimas del marketing digital. A pesar de que no todos conocemos a ciencia cierta el término, nos hemos visto envueltos en situaciones donde indefectiblemente hemos adquirido algún producto o servicio de alguna campaña de marketing digital. 

Sin embargo, muchas empresas aún ni siquiera están familiarizadas con el término o si lo están, no hacen uso de él de manera adecuada. Para comenzar hay que aclarar que el marketing digital no es más que el uso de la tecnología para el marketing tradicional. Es decir, cumple los mismos principios, pero su medio de difusión es totalmente digital. 

Para ello hace uso de tabletas, celulares, computadores y un sinfín de herramientas diseñadas especialmente para que la campaña funcione. En el marketing tradicional generalmente utilizan otros medios para difundir las campañas, el marketing digital no solo utilizará medios digitales, sino que emplea cualquier tipo de red social u otras aplicaciones que sean funcionales según el giro de su negocio. 

El tipo de empresa que manejes determinará qué estrategia y herramientas utilizarás en tus campañas, es por eso que es importante definir cuáles son tus objetivos y a quiénes van dirigidos. Si tu campaña de marketing digital está mal empleada, puede que no funcione y tengas más pérdidas que ganancias, es por eso que si no estás preparado en el área es conveniente que cuentes con asesoría. Muchas empresas en la actualidad se niegan a recibir orientación y con ello ocasionan algunas pérdidas importantes, por eso es fundamental dar paso a la innovación, pues de ello dependerá la permanencia de la marca.

Recibir asesoría puede traer grandes beneficios a la empresa, pues requiere también de conocimientos específicos en los cuales no todas las marcas están especializadas. Muchas empresas se rehúsan a dar ese paso, por eso, estos los 5 beneficios de recibir asesoría en marketing:

Herramientas: Si no estás familiarizado con el marketing digital la asesoría ayudará a que dimensiones en el número de herramientas que hay para realizar campañas. Todo dependerá de los objetivos que tengas y del tipo de campaña en cuestión, puedes optar por enviar correos o utilizar redes sociales. Actualmente hay plataformas como Google Ads o Facebook Ads, que son las herramientas más populares para realizar una campaña, debido a la conexión que tiene Facebook con otras redes sociales, es muy útil para promocionar tu marca. 

Segmentación: A pesar de que la segmentación es un factor fundamental para cualquier empresa, la asesoría te permitirá conocer un poco más sobre la segmentación en las campañas de marketing digital. En este tipo de campañas además de los datos fundamentales (edad, género, entidad) también podrás focalizar los intereses de tu público (escolaridad, géneros musicales, intereses culturales, etc.), de esta manera tu segmentación será mucho más detallada y tendrás posibilidades de venta más seguras. 

Anuncio: En el marketing digital, los anuncios son uno de los principales elementos, pues de ellos dependerá que obtengamos la atención del receptor. En los anuncios hay factores en donde hay que ser muy cuidadosos, por ejemplo, el copy, que es el mensaje con el que nos vamos a dirigir a los clientes potenciales, si el copy está mal redactado, puede que el anuncio no tenga éxito. 

También es importante considerar el formato que se utiliza tanto para imágenes como para videos, y el tiempo que éstos duran. Algunas plataformas tienen algunas características específicas que deben colocarse para que el contenido sea aprobado, la asesoría te permitirá conocer cada detalle y te ayudará a sacarle lo mejor a tu contenido audiovisual. 

Inversión: Es común que, si no tienes experiencia con el marketing digital, pienses invertir mucho dinero y no lo hagas de la manera adecuada. A pesar de que es importante la cantidad que vayas a invertir, también es necesario saber hacerlo. Generalmente dependerá de muchos factores: segmentación, horarios, inversión diaria, entre muchos otros aspectos que debes considerar de acuerdo a los objetivos que tengas. En cada una de las plataformas que son utilizadas para el marketing digital son distintas las formas de inversión, en Google ads, por ejemplo, es por puja, una asesoría te permitirá elegir la opción que más se adecue a tu empresa. 

Campañas: La elaboración de tu campaña va a depender de lo que quieras lograr, para ello están clasificadas dentro de la plataforma por objetivo y diseñadas con características distintas, de manera que cada una se enfocará en un factor específico. Es necesario conocer cada una para que a la hora de elaborarla puedas identificar cuál de ellas se adapta mejor a tus necesidades. 

Una vez que tengas toda la información necesaria, también debes recordar que aunque el marketing digital se trata de práctica, no significa que la asesoría se debe dejar a un lado, pues te permitirá tener menos errores a la hora de realizar tus campañas. 

Trabajo en Equipo ¿Equitativo?

En todas las organizaciones hay distribución de funciones y de carga laboral. Quien se encarga de repartir las tareas debe tomar en cuenta que debe repartir las tareas de forma equitativa, pero sabemos que no siempre lo hacen. 

Un líder debe asegurarse de que su equipo de trabajo tenga una carga laboral adecuada, es importante que el trabajo sea repartido equitativamente en búsqueda de un rendimiento de equipo óptimo. Delegar trabajo y más aun de manera equitativa es una tarea difícil de cumplir, pues no se puede sobrecargar de trabajo a las personas con mayor rendimiento, dado que van a sentir que hacen más que los demás y al mismo tiempo, no se puede quitar tareas a las personas más lentas porque también se van a desmotivar.

Lamentablemente en la mayoría de las organizaciones les dan mayor carga de trabajo a los colaboradores más eficientes y comprometidos. En muchas otras empresas existe el famoso “favoritismo” por parte de los lideres, reparten actividades fáciles a la gente con lentitud o con antigüedad sin compromiso y a la hora de calificar o dar premios de productividad se los dan a los que trabajaron poco.

Si quieres ser un gran líder y repartir las labores de forma equitativa, te dejamos los siguiente puntos.

• Aclarar los roles: Consiste en que cada miembro debe tener claro cuál es su rol de trabajo y el de sus compañeros 
• Tener un plan: Definir tiempos de entrega del trabajo esto al líder saber que colaboradores es el que presenta su trabajo a tiempo y quien no.
• Mantener conversaciones individuales: El líder debe tener comunicación constante con cada integrante para retroalimentar los detalles de los objetivos. 
• Ser flexibles: En estos momentos es especialmente importante no olvidar la necesidad de ser justos al distribuir las nuevas cargas de trabajo, recordando que esto no implica que en determinado momento no se exija más a algún profesional, sino que al final del año todos han tenido asignada una carga similar. 

Existen colaboradores estrellas que siempre van a preferir tener mayor carga de trabajo, pero no por eso les deben  cargar la mano, sin darles nada a cambio, porque ellos les gusta ser eficientes para lograr escalar de puesto u obtener algún reconocimiento.

Si hablamos de los colaboradores no motivados algunas trabajan exclusivamente para vivir no viven para trabajar y pueden ser buenas a la hora de realizar su tarea, pero no están dispuestas a dedicar ningún esfuerzo extra más allá del estrictamente requerido ni a ayudar al resto del equipo si es necesario.

Otro punto muy importante es la revisión de sueldos y compensaciones de cada colaborador del equipo.  Hay que partir de la base del sistema de recompensas es uno de los temas fundamentales que tiene que considerar la empresa si pretende alcanzar sus objetivos estratégicos a partir del desempeño exitoso de empleados y directivos.

Desorganización, el talón de Aquiles del entrepreneur

Una de las características de quienes deciden emprender es la creatividad. Cientos de ideas diarias pasan por la mente del emprendedor y pareciera que el tiempo es insuficiente para echarlas a andar. Sin embargo, conforme pasan los meses, ese gran creativo se va transformando en lo que en el lenguaje de negocios se conoce como “el hombre orquesta” es decir, el que se encarga de abrir el negocio, de prospectar clientes, de hacer la labor de ventas, de cobrar, de administrar los recursos y hasta de limpiar la oficina o local si es necesario.

Cuando se llega a este punto significa que la operación te sobrepasó. El resultado: una desorganización que te llevará a perder el rumbo de tu negocio y en el mediano plazo, al fracaso. Por eso, es importante contar con la asesoría de especialistas en el diseño, creación y desarrollo de nuevos negocios.

Pero, ¿cómo volver al camino al rol de “dueño del negocio” cuando ya se es un “hombre orquesta” y además, desorganizado? Por en practica estos puntos:

Necesitas aprender a delegar y eso significa que debes confiar en las capacidades que tienen tus colaboradores para seguir instrucciones. Deja claramente por escrito cuáles son las funciones y metas por empleado y suelta las riendas.

DEADLINES

Dicen que lo que no se mide no sirve. Deja de confiarte y establécete metas a alcanzar. Complementa el reto con fechas reales y comprométete de corazón a cumplir con esos plazos.

Está bien confiar en tu equipo; sí embargo, evita contratiempos y malos entendidos teniendo a la mano las políticas de tu empresa. Haz que todos las conozcan sobre todo tus empleados, proveedores y socios de negocios y así te protegerás y operarás con base en tu Misión y Visión.

SIMPLIFICA

Tener el control del negocio no significa fiscalizarlo todo o involucrarte en cada paso. Aquí la estrategia consiste en simplificar los procesos para así agilizar áreas clave, como Ventas y Distribución. Recuerda que el nuevo consumidor valora enormemente su tiempo.

ORDENA

Mucha gente suele decir que en el desorden hay orden. Error. Un lugar de trabajo desordenado es el resultado de un líder que no tiene el control de su negocio, no se alinea a sus objetivos de negocio y sobre todo, no tiene claras sus metas. Predica con el ejemplo y ordena tu escritorio,documentos y agenda. Inmediatamente notarás la diferencia.

¿Cómo mantener motivado a tu equipo de trabajo?

Los colaboradores son el alma de cualquier empresa, sea ésta micro, pequeña, mediana o grande. Es por ello que una empresa tendrá una valiosa ventaja sobre su competencia si cuenta con equipos felices, motivados e involucrados, que están dispuestos a ir más allá de sus funciones asignadas para apoyar a sus colegas, atender una llamada de un cliente que no les corresponde, ofrecerse como voluntarios para asumir tareas especiales, presentar sugerencias para mejorar el trabajo, asistir a reuniones no obligatorias, dedicar tiempo extra para completar proyectos relevantes.

Richard Branson, uno de los emprendedores más exitosos y versátiles de nuestros tiempos, comprendió desde muy temprano que el punto más alto de un negocio está intrínsecamente vinculado a la felicidad de sus empleados y la rentabilidad de sus más de 400 empresas lo ha convertido en uno de los hombres más acaudalados del planeta, pues amasa una fortuna estimada en 5 mil millones de dólares. Sin duda, las empresas con empleados felices y motivados son más eficientes, productivas y efectivas.

Con el fin de elevar la felicidad en tu equipo, te dejamos estas 7 sugerencias para elevar la motivación en tu empresa:

1- Seguridad: Transmite a tus colaboradores positividad, seguridad y confianza, eso les dará esperanzas para el futuro.

2- Reconocimiento: En mayor o menor medida, todas las personas buscamos reconocimiento, que además es un excelente elemento motivador.

3- Comprensión: Las empresas que escuchan las opiniones de sus colaboradores y comprenden sus circunstancias, crea un fuerte vínculo laboral.

4- Propósito: Cuando los empleados descubren el sentido que tiene su labor dentro en la organización, obtienen un propósito, mismo que se traduce en felicidad y productividad.

5- Comunicación: Dar retroalimentación, guía y dirección le brindará también a los colaboradores una claridad acerca de lo que se espera de ellos

6- Valoración: Una empresa que respeta y valora a su equipo, hará que su gente se involucre emocionalmente con las metas de negocio.

7- Amor: Cuando la gente se siente amada y procurada dentro de un ambiente laboral, su compromiso y lealtad crecen para el bien de la empresa.

Conclusión:

Tener un equipo de trabajo motivado siempre será la mejor manera de conseguir los resultados que buscas, toma en cuenta que una parte fundamental para poder captar la atención de tu trabajadores siempre será una buena comunicación, reconocer el esfuerzo y una pequeña porción de comprensión .

¿Cómo levantar capital para tu Pyme?

Muchos de nosotros como emprendedores hemos tenido ideas de negocio increibles que sabemos nos puede generar ingresos y aparte de todo sería una empresa realmente innovadora y creativa. Seguramente también, hemos encontrado el modelo de negocios adecuado, has hecho pruebas en el mercado y has encontrado el market fit, hay valor percibido por los clientes y rentabilidad, pero hacer que despegue tu empresa, negocio o proyecto, requiere de levantar capital de fondos y esto no suena nada sencillo.

Hacerlo es una labor titánica que merece atención de tu parte y de todo tu equipo de socios. Probablemente te hayas enfrentado ya a tus primeras inversiones, aquellas proporcionadas por familia o amigos cercanos conocidas como inversión “Angel” sin embargo, nada tiene que ver con los levantamientos económicos hechos por una empresa dedicada a esto.

Aunque de primera instancia funcionan de manera similar, los fondos de “venture capital” los inversionistas ofrecen efectivo o capital inteligente a cambio de una participación accionaria en la compañía Tipo “Shark Thank” pero este sueño se puede complicar si no te preparas de manera adecuada para enfrentar esa negociación, por ello, en Respym hemos desarrollado las principales estrategias que consideramos, tienes que tomar en cuenta a la hora de  prepararte para una ronda de levantamiento.

• Crea una estrategia de levantamiento. No importa en la etapa en la que te encuentres, cuáles sean tus objetivos, la valuación que tengas, necesitas levantar capital y para ello planear una estrategia correcta te permitirá tener mayor probabilidad de éxito, ya que irás lo suficientemente preparado con tus posibles inversionistas con metas claras y en mano.

Necesitas saber cómo lo llevarás a la práctica, tener un pitch muy bien preparado, una correcta valuación, prospectos de inversionistas con tesis que denoten interés en compañías como la tuya, considerando además de que sabrás cómo negociar. Si no sabes por dónde comenzar, hazte preguntas como: 

¿Por qué o para que necesitas ese capital? 

¿Quiénes serían tus posibles inversionistas? 

¿Cuánto capital pretendes levantar?  

¿Cuál será el proceso?  

¿Cuándo pretendes hacerlo? 

Esto te permitirá tener una mejor planeación.

• Desarrolla tu valuación. Acércate a un experto en caso de no saber cómo realizarla. Llegar con una valuación incorrecta te llevará a hacer una mala negociación y seguramente el monto que pides sobre el valor de tus acciones será incorrecto.

• Establece metas en tiempos específicos. Un error demasiado común que cometen muchas startups es levantar capital a ciegas, sin saber para qué lo vamos a ocupar, el monto que solitas y en qué plazo, es algo que debes de tener muy claro. Tus metas deben ser específicas, alcanzables y medibles.

• Ten listos todos los documentos que piden los inversionistas. Si no tienes mucha idea de qué se solicita, investiga con otros emprendedores, con mentores o de preferencia con un experto quienes te llevarán de la mano y te apoyarán en la preparación de la documentación indispensable, incluyendo una correcta valuación.

Finalmente, no olvides adaptar tu propuesta, es importante que no manejes lenguajes técnicos, ya que los inversionistas no necesariamente son expertos de la industria a la que pretendes incursionar y los puedes confundir o peor aún, aburrir.

Conclusión.

Levantar capital no es tarea sencilla, te recomendamos ir de la mano con agencias expertas, en Respym te apoyamos a implementar tu estrategia de levantamiento de capital ¡Nosotros te podemos ayudar!

¿Cuanto tiempo de vida tiene una pyme en CDMX?

Una de las grandes dudas y temores a la hora de empezar tu idea de negocio es saber el tiempo en el que podrás recuperar tu inversión, o si queremos ser más drásticos, el tiempo en el que esta puede irse a la ruina, muchas de las pequeñas empresas actualmente han fracasado a consecuencia de la pandemia y otras más han sabido adaptarse a la nueva normalidad y a las nuevas tecnologías. 

Pero espera…

El estudio demográfico más reciente realizado por el INEGI sobre la esperanza de vida de los negocios en México, establece que una empresa, tras ser creada, tiene una probabilidad de vida de 7 años, según el promedio a nivel nacional. Pero esto no se replica en todas las ciudades, ya que hay cinco entidades donde las Pymes tienen mayor esperanza de vida luego de haber sido creadas y son: 

• Yucatán (9.1 años) 
• Querétaro (8.8 años),
• Baja California Sur (8.4 años)
• Zacatecas y Sonora (8.1 años en ambas)

Y a su vez, los cinco estados donde las Pymes tienen menor esperanza de vida tras haber sido creadas son:

• Tabasco (5.3 años)
• Guerrero (5.7 años)
• Veracruz (6 años)
• Morelos (6.1 años) 
• Michoacán (6.3 años)

Muchos estudios mencionan que si logras sortear el primer año de vida, esa expectativa puede incrementar hasta los 8 años, mientras que si se mantiene en sus primeros 5 años, lograría alargar su existencia hasta los 9 años.

En este sentido, las Pymes creadas bajo el sector manufacturero son las que mejor perspectiva muestran, pues están por encima de el sector comercial y los servicios privados no financieros, ya que una empresa de manufactura recién creada tendría una expectativa de vida de 9 años, las del sector Comercial, en contraste, son las que ofrecen un panorama más incierto con una esperanza de vida de 6.9 años tras su inicio.

Por otra parte, de cada 100 negocios que se lanzan en el país (Sea en sector que sea) sólo 67 alcanzan el año y de ese total, únicamente 35 tienen éxito en llegar a los 5 años de vida.

Conclusión.

Con este texto no queremos que tires a la basura tu idea para emprender, ni mucho menos que te decepciones, lo escribimos con el motivo de abrirte el panorama, recuerda que un proyecto creativo, sustentado por estudios y recomendaciones de expertos siempre será más viable a la hora de crecer y querer sortear tu primer año como negocio.

Las agencias de consultores especializadas en Pymes podrán ayudarte a desarrollar los estudios y te llevarán de la mano al crecimiento de tu proyecto. 

Repym es una empresa de consultoría enfocada 100% al crecimiento de las pymes, cuenta con un gran abanico de opciones en donde seguro encontrarás una solución para tu pyme o para el área en donde las cosas no esten funcionando de manera correcta.